3D电视火热 亚洲市场将呈三派割据

2010年CES展会

　　从产品到产业链的博弈

　　近年来，随着平板化趋势的上演，进一步引发了全球彩电企业的竞争手段和模式的变化。特别是中外企业的较量，已从产品成本和市场价格的较量，向上、下游联动的产业链博弈。从上游的面板研发、生产，到模组制造以及下游的消费需求把控和个性化方案定制，都出现了众多整机制造商的身影。韩国企业在LED新品推广上，中国企业在互联网新品推广上，均属于产业链竞争的产物。

　　种种迹象表明，今后全球彩电企业的较量，绝非只是定位于制造环节的产品较量，而将呈现以产品为突破口向全产业链的博弈，制造商必须要向两端化寻找新的突围。同样，这对于等离子制造商们，无疑是一次发展思维的挑战。

　　记者了解到，从等离子面市至今，一直采取着高度垂直化的运作模式，松下从上游等离子技术研发、面板生产，到整机制造，市场销售均采取了一体化的运营模式。初始，松下并未将等离子面板作为单纯盈利单元，向外大批量销售，吸引同盟军。眼下，长虹在等离子上的布局，建立了上下游的产业链优势，正在寻找以上游面板为基础，发散式扩张策略，旨在聚集更多的等离子同盟军。如何吸引更多的企业参与，如何保证同盟军的整体利益，这将决定着等离子企业在3D技术中的出路与走势。